为什么这些公司不让求职者谈薪酬待遇？
发布时间: 2021-02-23 13:10:00
这些公司之所以奉行这种不谈薪酬的政策主要有两个目的：培育透明度和协助减轻科技行业存在的性别工资差别的问题。
在科罗拉多州博尔德市的信用合作社Elevations，员工的薪水是根据职位来定 的，而且公开发布的网上。公司这么做是因为有员工提出过抱怨。Elevations的人力资源主管安妮特•马蒂斯（Annette Matthies）表示，这项政策有助于平息员工的不安情绪，改善招聘工作和留住优秀员工。
这种“要么接受要么请走人”的政策还可以促成薪酬上的公平。
卡内基梅隆大学专门研究性别收入差距问题的经济学教授琳达•巴布科克（Linda Babcock）说：“现在的标准是人们都不知道其他人拿多少薪水，有些人跟公司谈过薪水问题而有些人没有谈过，这就会造成薪水存在巨大差距。”
研究表明，女性员工比男性员工更不可能通过谈判获得更高的薪水。如果她们这么做的话，引发的负面影响会比男性员工要求加薪而引发的负面影响更大。
同样是要求加薪，但是后果不同，这最终就会导致性别收入差距。因此，红迪网的临时 CEO鲍康如（Ellen Pao）决定干脆禁止求职者和员工谈薪酬待遇。鲍康如前一段时间在跟风投大佬凯鹏华盈打官司，内容就涉及到性别歧视的问题，但是她最终输掉了那宗官司，之 后她便作出了上述决定。
据华尔街日报报道称，红迪网的员工现在有两个备选的薪酬方案：一种方案是倾向于股权，另一种方案则倾向于现金。
鲍康如说：“业绩表现相同的员工应该拿到相同的薪水。我们希望在薪酬问题上做到公平合理。”
电商初创公司Jet.com和测试准备公司Magoosh的政策看似略有不同，但是核心思想是一样的，它们都不允许求职者跟公司谈薪酬问题。
Jet.com为员工们制定了10个等级的薪水标准，从3.75万美元到10万美元；Magoosh为员工们设定的薪水范围是4万美元到15万美元。据华尔街日报报道称，如果公司达到特定的营收目标，经理将获得加薪奖励。
然而，对于这种政策持批评意见的人认为，这种政策会让雇主公司拥有太高的权力，会将顶尖人才拒之门外。
据巴布科克说，在缩小性别收入差距方面，这种政策也有可能产生反作用。她说：“如果在这些政策实施之后出现例外情况，女性员工会遵守规定，男性员工会试着去谈判，如果男性员工谈判成功的话，那就会加大性别收入差距。这就会让情况变得更糟。”
其他很多公司采取的却是截然不同的方法。比如谷歌就制定了一项看似违背常理的“不公平 薪酬”政策。谷歌人力资源高级副总裁拉斯洛•博克（Laszlo Bock）在他的新书《工作法则！》中指出，公司中任何一级员工薪酬的弹性空间都很大，甚至大到300%到500%。他说，在竞争异常激烈的行业，重奖公 司里的精英员工是一种聪明的管理方法。
在科罗拉多州博尔德市的信用合作社Elevations，员工的薪水是根据职位来定 的，而且公开发布的网上。公司这么做是因为有员工提出过抱怨。Elevations的人力资源主管安妮特•马蒂斯（Annette Matthies）表示，这项政策有助于平息员工的不安情绪，改善招聘工作和留住优秀员工。
这种“要么接受要么请走人”的政策还可以促成薪酬上的公平。
卡内基梅隆大学专门研究性别收入差距问题的经济学教授琳达•巴布科克（Linda Babcock）说：“现在的标准是人们都不知道其他人拿多少薪水，有些人跟公司谈过薪水问题而有些人没有谈过，这就会造成薪水存在巨大差距。”
研究表明，女性员工比男性员工更不可能通过谈判获得更高的薪水。如果她们这么做的话，引发的负面影响会比男性员工要求加薪而引发的负面影响更大。
同样是要求加薪，但是后果不同，这最终就会导致性别收入差距。因此，红迪网的临时 CEO鲍康如（Ellen Pao）决定干脆禁止求职者和员工谈薪酬待遇。鲍康如前一段时间在跟风投大佬凯鹏华盈打官司，内容就涉及到性别歧视的问题，但是她最终输掉了那宗官司，之 后她便作出了上述决定。
据华尔街日报报道称，红迪网的员工现在有两个备选的薪酬方案：一种方案是倾向于股权，另一种方案则倾向于现金。
鲍康如说：“业绩表现相同的员工应该拿到相同的薪水。我们希望在薪酬问题上做到公平合理。”
电商初创公司Jet.com和测试准备公司Magoosh的政策看似略有不同，但是核心思想是一样的，它们都不允许求职者跟公司谈薪酬问题。
Jet.com为员工们制定了10个等级的薪水标准，从3.75万美元到10万美元；Magoosh为员工们设定的薪水范围是4万美元到15万美元。据华尔街日报报道称，如果公司达到特定的营收目标，经理将获得加薪奖励。
然而，对于这种政策持批评意见的人认为，这种政策会让雇主公司拥有太高的权力，会将顶尖人才拒之门外。
据巴布科克说，在缩小性别收入差距方面，这种政策也有可能产生反作用。她说：“如果在这些政策实施之后出现例外情况，女性员工会遵守规定，男性员工会试着去谈判，如果男性员工谈判成功的话，那就会加大性别收入差距。这就会让情况变得更糟。”
其他很多公司采取的却是截然不同的方法。比如谷歌就制定了一项看似违背常理的“不公平 薪酬”政策。谷歌人力资源高级副总裁拉斯洛•博克（Laszlo Bock）在他的新书《工作法则！》中指出，公司中任何一级员工薪酬的弹性空间都很大，甚至大到300%到500%。他说，在竞争异常激烈的行业，重奖公 司里的精英员工是一种聪明的管理方法。
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